任何一個企業通過優秀的績效文化都可以有效帶動員工建立與企業一致的目標，并能夠在企業員工個人奮斗的過程中，保持與工作目標一致的步調，且能為員工營造出十分積極的工作氛圍與共享的價值觀念以及管理機制。這些對于企業績效管理都會產生十分強大的推動力。從這一角度來看，企業若想通過成功運用績效管理系統以適應當今變化多端的競爭市場，讓企業最大化地發揮自身潛力，就必須將發展目標定向于建設一種與績效管理系統相融合的高績效的績效文化。

同樣，中小企業在發展的過程中，不僅要建立高績效的文化，還必須不斷深化優秀績效文化。在深化優秀績效文化的過程中，【智風績效】建議，中小企業可以通過以下方式進行。

第一，由于企業中的每一個人個人愿望都是不盡相同的，這時便需要企業注重培養企業共同語言，著重打造共同價值觀、共同的興趣與使命。這樣才能促使員工之間實現更好的交流與合作，從而令企業績效文化得到提升。

第二，在企業內部要時常開展團隊學習。在進行團隊學習的過程中，能夠讓員工進行群體溝通，為更好地形成共同語言提供條件。

第三，企業必須要建立清晰明確的愿景，從而實現深度交流。

第四，提升高績效服務文化之前，企業必須要建立以目標管理為導向的關鍵事件績效考核的模式。企業可以在目標責任的關鍵事件績效考核模式與崗位責任的前提下，通過運用目標管理法，將企業的目標分層融入各個部門，從而更好地讓部門員工認清自己的職責。

第五，企業高績效的服務文化乃是建立在各項規章制度完善、人性化管理的基礎之上的。企業只有做到與時俱進，不斷提升企業員工對企業的認同感，這樣才能令績效文化得到有效提升。

第六，任何一個企業在打造企業愿景時，最重要的便是要實現自我超 越。當企業員工在面對工作時，能夠超越自身的欲望，這樣才能真正受到 企業愿景的激勵。若是企業員工不具備超越自我的欲望，企業就很難打造 良好的愿景。在這樣的情況下，企業員工便很難發揮自身的積極性，總是不思進取、安于現狀，從而使得企業的績效文化很難實施。