何為多元化經營?其實，企業發展多元化又是指多樣化或者多角化，主要是指一個企業在發展過程中，同時經營多種基本經濟用途不同的產品，抑或勞務的一種發展戰略。但凡一個成功的大企業，幾乎都是通過多元化擴張才不斷成長為企業巨人的。尤其是在當今競爭白熱化的社會，更需要企業具備多元化經營的意識。

李嘉誠剛剛開始創業時，經歷了無數的艱苦磨煉，這也為他積累了諸多寶貴的經驗，并讓他擁有了更加廣闊的發展眼光。之后，李嘉誠便為他的企業制定出了全球化與多元化發展的策略，不僅努力向海上與內地開發市場，他還將企業發展目標盯向了高科技產業。第二電訊網取得發展與衛星覆蓋亞洲那段時間里，李嘉誠便將目光盯向了這兩塊高科技產業方面，他不僅想要得到第二電訊網，還想通過衛星覆蓋亞洲。

后來，香港政府決定將第二電訊網的經營權交給已經取得實際業績的 和黃。不過，此時包玉剛的九龍倉與郭得勝的新鴻基地產合組的新財團則是另外一個強大的對手。想要成功得到經營權就需要投資方承擔最低55 億港元，能做到這一點才有機會獲得有線電視經營的牌照。對此，已經被 政府指定的和黃集團的首腦對此項投資一直是舉棋不定，這使得九龍倉有 線傳播公司獲得了經營權。面對競爭失敗，李嘉誠并沒有因此而放棄。接下來，當亞洲“衛星一號”人造衛星成功發射后，它的作用便是提供電話服務。盡管這個項目由和黃通訊負責經營，但是李嘉誠卻成功地對其進行移花接木，將沒有使用的衛星用到了最初的電視計劃方面。李嘉誠的此項舉動為其賺取了大量的利潤，之后李嘉誠在英國和黃電 訊注資84億港元的幫助下成功收購一家英國電訊服務公司，并開始向英國電訊市場發展。不過，此項收購在很長一段時間內都處于虧損狀態。

為了改善經營狀況，李嘉誠開始對電訊業務進行重新包裝，并推出了GSM移動電話服務業務。最初李嘉誠的舉動并沒有得到業界人士的認可，不過很快便得到人們大量的支持，最終令和黃獲得1130億港元的巨額收益，并使其成為德國最大移動電話公司曼內斯曼的單一股東。為了能 夠成功收購曼內斯曼公司，李嘉誠便親自做起和黃的指揮官與曼內斯曼公司進行了長達一周的談判。最終，收購取得了成功，此時李嘉誠控制的資產市值上漲了一倍。

如今，李嘉誠已經發展成為幾家上市公司的老總，其擁有的資產超過了1000億美元，他所經營的行業不僅有電信、港口、地產，還有零售、財務、能源以及基建等。由于這七大行業之間有著極好的互補性，從而形成了一個非常穩定的和黃，正是這種穩定才使得和黃獲得極大的成功。

通過上述華人首富李嘉誠的故事，【智風績效】發現，多元化經營對于一個企業的發展與穩定而言有著不容忽視的作用。由于多元化經營能夠很好地在各個行業之間形成互補，令企業經營風險得到有效降低。因此，企業實施多元化經營是一種十分可靠且有效的經營之道。