企業成本的控制在很大程度上反映了一個企業所具有的優勢或者劣勢，低成本也 可以作為衡量企業是否具有競爭力的一個主要標準。因此，一個企業能否加強成本管理，能否有效地降低成本對企業起著很重要的作用。追求最小供應鏈成本是精益成本管理思想的精髓所在，在供應鏈的各個環節中，不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈 效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。KPI【智風績效】總結，下面將精益成本管理的幾個方面介紹如下。

1.精益采購成本管理

很多學者認為：在銷售收入中，采購成本約占到40%~60%。可見，采購成本在企業整個供應鏈成本中占有很大的比重，如果要想降低供應鏈成本，那么就需要先從降低采購成本開始。精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規范企業的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。

精益采購成本管理依托于精益采購來實現，精益采購要求建立健全企業采購體 系，使采購工作規范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽 的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰略伙伴關系，實現供應渠道的穩定和低成本；通過與供應商簽訂在需要的 時候提供需要的數量、需要品種的物料協議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環節、每一過程的成本實現了精益化控制的目標，精益成本管理思想得到了充分體現。

2.精益設計成本管理

據國外很多的研究資料表明：80%的產品設計成本成因是在產品設計階段形成的。 因此，精益設計成本的管理應當重點放在產品開發階段，成本規劃貫穿產品開發始 終。可以采用下面的程序來進行：

(1)確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的。

(2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上。

(3)產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析。

(4)根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。

在產品設計任務書中，目標成本與性能指標、質量指標一樣對產品開發有著重要 的指導作用。新產品目標成本在產品設計任務書中，與主要性能指標、質量指標一 樣，對指導產品開發工作有剛性指令作用。當開發出來的新產品達不到目標成本又無 法改進時，它就會像一把鎖一樣把開發出來的新產品鎖住。因為它直接關系到一個產 品投入市場的命運。做好新產品目標成本控制工作，產品開發人員的業務素質至關重要，設計人員既要精通產品設計開發技術，又要掌握必要的成本業務知識；而成本控 制人員應當是既懂技術經濟分析，又懂產品設計制造的復合型人才。

3.精益生產成本管理

生產制造領域進行的降低成本活動也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達 到降低成本的活動，可以采用以下幾種方法來降低精益生產成本管理：(1)改善制造技術降低成本，制造產品有生產技術、管理技術這兩種，其中生產 技術也就是固有技術；管理技術指的是能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，精益生產成本管理正是借助了管理技術才超越傳統成本管理的。(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的 前提下，求得最低成本。(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成 功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。(4)采用作業成本管理，作業成本管理是一種以作業為基礎的成本管理方法，它 將管理重心放在作業上，并以提高客戶價值為目標。作業成本管理模式下，通過作業 對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效 的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上真正體現了精益 成本管理思想。

4.精益物流成本管理

在企業供應鏈成本中，物流成本擁有較高的比重，在制造業、零售業中更是如 此。在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根 本目標。精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現。精益物流要求以客戶需求為中 心，從客戶的立場來確定什么創造價值，什么不創造價值；對供應鏈中的采購、產品 設計、制造和分銷等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在；根據不間 斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案。及時創 造僅由客戶驅動的價值，一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，努力追求完美。

5.精益服務成本管理

它指的是在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本是企業的支出，旨在通過服務從而增加客戶價值，在價格相同的情況下，吸引更多的客戶。服務 成本與消費者購買成正比，企業支出的服務成本越大，為客戶提供的各種服務項目就 越多，方便和滿足客戶程度就越大。為了增強競爭力，現代企業越來越重視對客戶的 服務，服務成本已成為企業供應鏈成本的重要組成部分。服務成本的增加形成企業總成本的增加，過高的服務，超出了客戶預期的滿意水平，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理 的思想體現在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。精益成本管理是一種新的成本管理思維空間，它不像傳統的成本管理模式那樣，以利潤為導向，而是以客戶價值的增值為導向，以企業供應鏈成本分析為基礎，實現對企業供應鏈成本空本控制，以成本達到最小為最終目標。