世間萬物在發展的過程中，都需要一系列的發展步驟。尤其是企業的發展過程，更是由一系列的步驟組合而成的，并且每行走一步都需要企業付出很大的時間與財力。在當今瞬息萬變的社會中，由于傳統的企業體制、機制以及業務設計等方面的原因，使得企業業務流程的運作效果難盡人意，甚至還會導致一些企業無法有效增值。之所以會出現這種情況，【智風績效】發現，因為這些企業不注意小細節，總是為了追求眼下的小利益，而不顧長遠的利益。

早在2004年，一家日本半導體工廠因為沒有參加地震保險，在發生地震時，導致這家半導體工廠受到了巨大的損失，無法再繼續生產。這次地 震使該企業在2004年損失了17億美元，企業董事會高層也發生了大的人事變動，對企業的長期發展帶來非常壞的負面影響。

后來，人們才了解到，這家企業之所以沒投保地震險，是因為這家企業 在當時的經營遭遇了困難，企業的領導者便希望通過削減保險等經營費用的手段降低企業運營的成本，以保證企業的利潤。正是因為這種看似降低 成本的正確舉措，卻為這家企業帶來了巨大的損失，這與企業管理者原本的初衷是背道而馳的。

由此可見，日本這家企業的管理者為了確保眼前短期利益，而沒照顧 到長遠的發展，最終導致因小失大，為企業帶來巨額的經濟損失。其實，在 企業經營的過程中，大多數企業的經營管理都或多或少存在著因小失大的 事件。諸如， 一些企業為了降低管理的費用支出，便肆意消減企業培訓費 用。盡管這種做法完成了相關的目標指標，但是對于企業的長遠發展卻是 極為不利的。因此，企業管理者在經營管理的過程中，不可只看到眼前的利益，而不做長遠的打算，將長遠利益拋于腦后。否則，企業即便是能得到利潤提升，也只能是曇花一現，不可能是永久性的。