現(xiàn)實(shí)中，能夠有大戰(zhàn)略與大思想的企業(yè)家并不多，而能夠顧及到細(xì)節(jié)的企業(yè)家則是少之又少。很多企業(yè)家大都會有這樣的特征：在想問題與制訂計(jì)劃時(shí)，總是忽視從大處入手，缺乏戰(zhàn)略意識，不具備全局觀念；而在執(zhí) 行工作與實(shí)施任務(wù)的過程中，又總是粗心大意，因事小而不為，總是忽視細(xì)節(jié)。殊不知，【智風(fēng)績效】認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，不僅需要企業(yè)管理者從大處著眼，還必須要從細(xì)節(jié)入手。這才是企業(yè)通向成功的基礎(chǔ)。

    但凡一個(gè)成功的企業(yè)家，他們無一不是從大處著想，從細(xì)處著手的。聞名于世的通用集團(tuán)，便是不僅有著良好的戰(zhàn)略眼光，而且還具備強(qiáng)大的執(zhí)行力。正是因?yàn)槿绱耍旁炀土送ㄓ眉瘓F(tuán)的成功。通用投資幾乎涉及每 一個(gè)行業(yè)，尤其是其運(yùn)用的管理手段更是全球所有企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。在通 用提出的四大戰(zhàn)略管理目標(biāo)，一直都是眾多企業(yè)津津樂道的戰(zhàn)略典范；而 通用集團(tuán)在精細(xì)管理中，所提出的六個(gè)西格瑪管理，又是全球企業(yè)在細(xì)節(jié) 管理方面的典范。正是因?yàn)橛兄筇幍膽?zhàn)略管理目標(biāo)，以及小處的細(xì)節(jié)管理，通過這兩者的充分結(jié)合，才造就了通用人最大的成功。

    因此，企業(yè)若想在激烈競爭的市場之林，尋找到一片可以生存發(fā)展的空間，不僅要做到從大處著眼，還必須要做到從細(xì)節(jié)之處著手，尤其要將兩者完美結(jié)合，這樣才能使企業(yè)走向成功。