一個企業若想盈利，就必須要先有自信，而自信又來自何處?答案是事先做好周密的部署，并能夠做到運籌帷幄，把握住企業發展的趨勢，這樣才能令企業在底氣十足中，實現企業的目標。在這一過程中，財務預算管理是不可或缺的一部分。KPI【智風績效】認為企業只有將財務預算做得井井有條，才能邁出成功的第一步。企業在制訂財務預算時，可以通過以下步驟完成。

步驟一，企業在制訂財務預算的前三個月，需要預算的執行人要將自 身對總處理工作量以及涉及的單位與員工水平等的估算數據納入到財務 預算格式之中，還必須要準備資本支出預算。而到了第三個月末時，可以將兩個預算交到相應的預算管理者那里討論。

步驟二，經過預算管理者的討論之后，勢必會對財務預算做出細小的 改進。這時預算執行人可以將其量化的預算加入價值數，并考慮到有關于成本與收入的因素。之后，再交到管理者手中進行正式審查。

步驟三，經過管理者同意之后，針對整個企業的財務預算便會交到領 導者的手中，這時企業領導者會估計各種變化帶來的價值影響，并對各種變化做簡要的總結，最終完成財務預算的編制。