企業之所以做財務預算，最主要的目的便是將企業的決策與目標以及資源配置通過預算的方式進行量化，從而實現企業資源的有效配置，【智風績效】認為讓企業目標變成現實，以提升企業的生產效率。財務預算乃是現代每一個企業與企業集團最為重要的管理模式。然而，大多數的企業在進行財務預算管理時，都會出現偏離重點的現象。尤其是一些企業總是重預算而輕管理，從而使得財務預算管理只流于 形式，很難達到預期的效果。因此，企業若想讓財務預算達到預期的效果，就必須要在預算管理時做到剛柔相濟、兼收并蓄，不僅要有嚴格的制度管 理，還必須要有充滿人情味的人本管理，只有將兩者結合到一起，才能讓財務預算達到最佳的效果。

第一，企業在做財務預算時一定要做到“剛”。這便要求企業在預算管 理中要堅持預算約束，嚴格執行預算的安排。只有通過預算的硬約束，才能令企業的成員了解預算目標，明確在實現這一預算目標的過程中自己應 當做些什么，哪些是不能做的。因此，在實現財務預算“剛”性方面，需要企業從以下幾個方面入手：

首先，只有將預算不斷細分化，才能實現“剛”性管理；其次，對于財務預算，一定要嚴格執行，即便是財務預算做得再好，若是沒有足夠的執行力，最終也只能是紙上談兵，無法發揮其真正的效果；

再次，財務預算實施的過程中， 一定要不斷加大監督的力度。要知道，財務預算的執行與財務監督乃是緊密聯系到一起的，只有在有力監督下，才能有效地保證財務預算的實行。

第二，企業在做財務預算時，還必須要做到"柔",也就是實施人情味的人本管理策略。大家都知道，企業管理的過程中，一定要做到以人為 本，這便要求財務預算管理應當做到人本主義。只有通過人本管理的內 在激勵，才能令每一位企業員工都能夠自覺自愿地執行預算，從而達到 事半功倍的效果。企業在做“柔”性財務預算管理時，需要從以下幾個方面進行：

首先，在進行財務預算管理時，一定要樹立全員參與的意識；

其次，在進行財務預算管理時，還需要企業管理者要做到適度的授權， 只有通過適度授權，才能讓每一位員工會感到自己受重視，從而建立高度的事業心與責任感，進而有利于財務預算目標的實現；

再次，若想讓財務預算管理更好地執行下去，還必須創造適宜的環境。 只有盡可能營造出一種適宜激發員工激情的工作環境，才能提升財務預算實現的效率。