一個成功的企業家能從繁復的信息中預測出未來市場的走向，并馬上將其轉化為決策的行動。一個企業要發展，要提高經濟效益，就必須了解國內外經濟態勢，熟悉市場要求 和摸清與生產流通有關的各個環節。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利于企業發 展的各種信息，這樣才能綜觀全局，預見未來，運籌帷幄，立于不敗之地。精明的預 測能為企業的發展決策提供自由的空間，使信息產生價值，轉變成賺錢的機會。管理學家西蒙指出“管理就是決策?！睕Q策是企業管理的核心，它關系到企業 的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等于成功了一半。
有效預測 是英明決策的前提，沒有預測活動，就沒有決策的自由。
當今是科學技術迅速發展的年代，也是信息“爆炸”的年代。據統計，世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。這些信息在當今世界，被稱為第四類戰略資源，它與自然資源、財物資源、人力資源，統稱現代社會發展的四大資 源。這四大資源被大量使用，構成當代世界各國經濟社會發展戰略計劃的基礎。不論哪類國家和地區，若要迅速發展經濟，獲取綜合最優化社會經濟效益，必須對這四類 戰略資源進行系統綜合的開發，如偏廢哪類，都會給整個社會長遠發展帶來嚴重制約 和影響。
在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的信息，你怎樣利用?只有預測!一個成功 的企業家能從繁復的信息中預測出未來市場的走向，并馬上將其轉化為決策的行動。沒有預測活動，就沒有決策的自由。香港的李嘉誠先生就是因為善于預測，才成就了自己現在的事業。精明的預測能為企業的發展決策提供自由的空間，使信息產生價值，轉變成賺錢的機會。 一個企業要發展，要提高經濟效益，就必須了解國內外經濟態勢，熟悉市場 要求和摸清與生產流通有關的各個環節。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利于企 業發展的各種信息，這樣才能綜觀全局，預見未來，運籌帷幄，立于不敗之地。決策是為實現目標，在多個可以相互替代的方案中選擇滿意方案的過程與結果。 決策的基本要素一是既定目標；二是多種可以相互替代的方案；三是矛盾性的意見。企業決策管理是對企業生產經營的決策過程進行管理的活動，即確立決策目標 收集相關信息，謀劃多決策方案，選擇與決定最優方案，執行決策，反饋控制的活動過程的管理。
決策準備不充分，收集沒有必要的決策信息，憑著大概、估計、好像等主觀直覺 制定決策，
這就是很多人所說的靠靈感決策、靠直覺決策。有一些人在事業上稍有成 功就以為自己有超人的能力，甚至進行自我神化。決策時自以為是，不僅聽不進他人 的意見，而且似乎覺得自己真的超凡入圣了，完全可以超越所需信息，憑空決策。這 也是因為沒有決策管理。沒有決策管理的企業才會容忍低質量決策，不容忍低質量決 策的企業不會有信息收集不充分的盲目決策。
決策沒有規范的內容限定和程序限制，對企業的全局和發展沒有事先的完整思 考，每每到危急關頭時，才匆匆應對，制定決策。不僅如此，在決策時，又沒有想到 要借助一種科學的決策分析方法，對自己的思緒進行整理和約束，而是思緒延伸到哪 里，就在哪里決策，甚至把自己的期望也當成現實制定決策。這仍是因為沒有決策管 理。缺少必要的決策管理規范的企業，才可能存在這種急躁化決策。
對于在選擇投資項目上怎么才能做到“科學”呢?選擇投資項目這件事，從表面上看好像是非常直觀的，靠感覺、靠靈感就可以做好的。其實這一過程非常復雜，并不像我們看到的那么簡單。選擇投資項目這個過程在經濟學中叫資本預算程序，這其中包括投資計劃、復審分析、實施三個步驟。不管選擇什么項目這個基本的程序都是必需的。光有這個還是不夠的，要做到科學還要考慮兩個原則：一個叫投資回收期的長短，也就是從投資剛一開始直到企業收回了投資時的資金數，這段時間就是回收 期。企業首先就要考慮是否可以接受這個項目的回收期。另一個叫投資折現率，就是 通過一種計算方法，把未來的回收折合成現在的投資數，考慮這個項目將來的收益如 何。這是科學的選擇投資項目的兩個基本原則。除此之外，還要考慮的就是進入壁壘的問題，也就是投資時所遇到的障礙。其中包括：①資金壁壘，即企業有沒有足夠的 資金而導致的障礙。②技術壁壘，即企業有沒有相應的技術能力而導致的障礙。③市場壁壘，即要投資的產品目前是否有市場。④政策壁壘，因為有些行業并不是所有人 都可以進入的。在做到這些后，才基本上可以算是做到了“科學”。但除了這些必需 的條條框框之外，還有一點就是企業家的個人素質，企業家是否有對市場敏銳的眼光，看事物的長遠性、潛在性等。這也是企業投資成功與否的關鍵因素。
企業經營管理決策科學化問題，已經成為改變我國企業管理落后面貌，加快企業 現代化建設、提高企業經營管理水平的亟待解決的重大課題。企業經營管理決策的正確與否是企業經營效果好壞的決定因素，也是企業經營管理成功與失敗的決定因素。尤其在日益激烈的市場競爭形勢下，在改革日益深化的急劇變革中，不僅決策的正確與錯誤決定著企業的命運，而且決策的超前或滯后，也將直接決定著企業興衰和死亡。因此，提高整個企業的決策科學化水平，特別是提高企業家科學決策的藝術水平，勢在必行。
國內外優秀企業的總經理都很注重科學決策能力的修煉和決策藝術的培養，因為 在很大的程度上，決策就意味著領導的成功與失敗，尤其是在市場經濟的條件下，企 業決策的正確與否是決定企業興衰成敗的關鍵。除了在一定程度上受外部條件制約 外，企業的決策主要是由企業總經理的決策行為所決定的。企業總經理的決策行為，包括判斷能力、組織能力、預測能力、協調能力以及總經理個人的價值觀和行為偏好 等。kpi【智風績效】認為總經理個人的價值觀和行為偏好對其決策行為起著不容忽視的重大影響。
