在今天，守信更成為一個(gè)事業(yè)成功的重要因素。在中國有相當(dāng)多的城市提到自己的宣傳口號(hào)時(shí)也總會(huì)出現(xiàn)“守信”這兩個(gè)字。《商君書》記載，商鞅準(zhǔn)備在秦國變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅(jiān)決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對(duì)圍觀者說“誰要能將這根木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!"大多數(shù)人都不相信有這等好事，恐怕商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。就在大家猶豫不決時(shí)，有一個(gè)人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅當(dāng)場兌現(xiàn)，賞給他五十兩銀子。認(rèn)為這樣一來人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時(shí)候人們就遵守了。

我國古人很講究言不在多，但必須守信的道理，因?yàn)槭匦啪湍艿玫饺藗兊男湃巍?/span>一般老百姓講不講信用，只是關(guān)系到人際關(guān)系；而政治家軍事家講不講信用，則關(guān)系到治國、治軍的大事。

雖然說守信大家都知道說，也都明白是怎么回事，但是總有些人會(huì)由于一些特殊的原因而不能遵守他的諾言。作為一個(gè)企業(yè)老板，在這方面尤其應(yīng)該重視。特別是有的企業(yè)老板，當(dāng)下屬做了一件很令自己高興的事的時(shí)候，總會(huì)脫口而出許下一個(gè)什么諾言。而他們的許諾大多和升職、加薪有關(guān)，這就讓下屬引頸期盼。可由于工作繁忙，他也許說過之后就忘記了，這樣的結(jié)果會(huì)極大地挫傷下屬工作的積極性。

此外，企業(yè)老板不遵守自己的諾言將會(huì)使下屬很快產(chǎn)生對(duì)他的不信任感。得不到群眾信任的企業(yè)老板怎么可能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀的成績呢?企業(yè)老板的成功總是和團(tuán)隊(duì)基層工作人員的努力分不開的，所以尤其不能輕視自己對(duì)下屬的許諾要么堅(jiān)決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕最后會(huì)帶來一些損失；否則作為企業(yè)老板失 去的東西將會(huì)更多。

一個(gè)能夠言出必行的人，很容易就把個(gè)性波及他人，他人也尊重這一個(gè)性。能夠承諾和信守承諾，正是一個(gè)人的信心和誠意的絕佳表達(dá)。信守承諾的個(gè)性，別人會(huì)主動(dòng)來受你波及。華人首富李嘉誠核心的成功秘訣只有兩個(gè)字誠信。正如他所說“我 絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長久。”李嘉誠是從生產(chǎn)塑膠花開始馳騁商界的。當(dāng)初李嘉誠為了與外商簽一批訂單，確保自己有供貨的能力，需要尋找一家有實(shí)力的工廠做擔(dān)保。但李嘉誠白手起家，沒有背景，雖然跑了幾天，磨破了嘴皮子，依然無人愿意 為他做擔(dān)保。無奈之下，李嘉誠只得對(duì)外商以誠相告。而結(jié)果卻讓所有的人感到意外，李嘉誠的誠實(shí)感動(dòng)了對(duì)方。外商對(duì)他說“真沒想到，在無商不 奸、無奸不商的時(shí)代，你竟然能夠以誠相待，從你坦白之言中可以看出，你是一位誠實(shí)君子。"于是，外商決定，即使沒有一個(gè)人愿意為李嘉誠做擔(dān)保，他也要與這位具有誠信的人合作一 回。他對(duì)李嘉誠說“我深信誠信不僅是你的做人之道，更是你的經(jīng)營之本，你是一位令人尊敬的可信賴之人。為此，我愿預(yù)付貨款，以便為你擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金。【智風(fēng)績效】誠信是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)可以給創(chuàng)業(yè)者帶來信任和財(cái)富，如果一 個(gè)創(chuàng)業(yè)者失去誠信，那么他或許可以獲得暫時(shí)的成功，但是長久的成功是不可能的。