掃描中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)30年企業(yè)的發(fā)展路徑，我們很容易發(fā)現(xiàn)一種“三段式"的運(yùn)行軌跡：引進(jìn)技術(shù)—消化吸收一 自主開(kāi)發(fā)。可問(wèn)題就在于，我們總在做第一 段，一次又一次引進(jìn)，而第三段總是遙不可及。結(jié)果是深深陷入了“引進(jìn)一落后—再 引進(jìn)一再落后"的怪圈。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)工業(yè)企業(yè)中75%的企業(yè)沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，50%的企業(yè)1年都不開(kāi)展一次創(chuàng)新活動(dòng)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，大中型企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)只占銷售額的0.39%,即使高新技術(shù)企業(yè)也只占0.6%。而根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)研發(fā)投入占銷售額比例在1%以下的企業(yè)是很難長(zhǎng)期生存的，比例為2%左右的企業(yè)僅可以簡(jiǎn)單維持只有比例達(dá)到5%的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們沉醉在“以市場(chǎng)換技術(shù)”的美夢(mèng)之中。可當(dāng)我們今天猝然醒來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)昨天的天使已經(jīng)變成了眼前的魔鬼。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，外國(guó)企業(yè)在計(jì)劃進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的前幾年，就有計(jì)劃、有步驟地向中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門提交相應(yīng)的專利申請(qǐng)。一旦他們的產(chǎn)品、技術(shù)投放市場(chǎng)，這些專利申請(qǐng)正好對(duì)相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)形成有效保護(hù)。從思科起訴華為侵犯專利案、美國(guó)一電池公司指控南孚等24家企業(yè)侵權(quán)案以及影響至今的DVD 專利收費(fèi)案等系列糾紛，無(wú)一不在告訴人們，以技術(shù)為要素的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的一把利器，中國(guó)制造業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)"多訴之秋"。
有些大企業(yè)的員工，自以為自己的公司實(shí)力很強(qiáng)，產(chǎn)品在全世界也占有一定的位置，就認(rèn)為自己所在的企業(yè)以及品牌就是世界性質(zhì)的了。其實(shí)不然，有許多企業(yè)的員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到自己在局部產(chǎn)品偶然領(lǐng)先西方公司就認(rèn)為其企業(yè)已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界發(fā)展的走勢(shì)，以及別人不愿公布的潛在成就。
在用人問(wèn)題上，中國(guó)企業(yè)同樣存在著“拿來(lái)主義”的誤區(qū)。企業(yè)管理上有一個(gè)著名的木桶定律：一個(gè)沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長(zhǎng)的那塊木板而在于最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長(zhǎng)最長(zhǎng)的那塊木板，
而是要下工夫依次補(bǔ)齊最短的木板。此外， 一個(gè)木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。如果木板間存在縫隙，同樣無(wú)法裝滿水，甚至一滴水都沒(méi)有。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同的問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。例如企業(yè)要想發(fā)展必須引進(jìn)人才，企業(yè)這個(gè)“木桶”盛水的高度一方面是決定于"短板", 但是另一方面就是要看到木板的質(zhì)量。因此木桶理論最致命的地方就是選擇“木桶” 最需要、最適合的木板。
企業(yè)引進(jìn)人才，首先，最重要的步驟就是在于對(duì)人才甄別和選擇。企業(yè)必須首先 確定人才的素質(zhì)，這個(gè)人到底有沒(méi)有職業(yè)精神，而且他是否存在"道德"上的缺失。想要證明一個(gè)人的學(xué)歷很簡(jiǎn)單，證明一個(gè)人的能力也許有點(diǎn)難，但是要驗(yàn)證一個(gè)人的職業(yè)道德的確很難，但是這正是我們企業(yè)所必須做到的，只有這樣才能規(guī)避以上的風(fēng)險(xiǎn)。其次，就是衡量他們是否認(rèn)同企業(yè)文化，是否能夠真正地接受企業(yè)文化，真正融入企業(yè)。這就需要企業(yè)建立起規(guī)范、科學(xué)、公平的企業(yè)文化考核體系。
木桶理論的成立必須有它的前提，殘損的長(zhǎng)板危害往往大于完美的短板，只有選 擇了沒(méi)有毛病的長(zhǎng)板去加固木桶，木桶的水位才能上升。這則理論背后的啟迪足以給企業(yè)家警示：【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為如果企業(yè)對(duì)于引進(jìn)人才沒(méi)有道德與企業(yè)文化的甄別，那么企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)得到他們所想要的人才，而且引入了道德缺失或者是對(duì)于企業(yè)文化沒(méi)有認(rèn)同的人才，當(dāng)給予他們的權(quán)力越大，那么企業(yè)必將遭遇到一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。
