作為一名老板，最不討好的事情就是糾正下屬的行為，尤其是在工作進(jìn)展不順利時(shí)。如果你一方面想當(dāng)下屬的好朋友，另一方面又想當(dāng)好老板，同時(shí)想扮好這兩個(gè)角色只會(huì)讓你吃力不討好。人的性格千奇百怪，在這個(gè)世界上什么人都有，如果你是一個(gè)老板，而你的團(tuán)隊(duì)里恰好就有一些不好管理的人，軟硬不吃，你該怎么辦呢?其實(shí)，以柔克剛就是一個(gè)很好的方法。任何人的不合作態(tài)度都是有原因的，或者是因?yàn)榇鎏停?/span>者不公平，或者是工作量的分配不勻，或者是在對員工的各項(xiàng)政策上有所誤解，【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)而這些都是與你這個(gè)作決策的管理者有關(guān)。也許你不是決策者，而只是個(gè)執(zhí)行者，那你又應(yīng)該怎么面對下屬的這種不滿情緒呢?也許有的人會(huì)說“不聽指揮的我就辭掉他!”這真 的是最好的辦法嗎?要知道一個(gè)企業(yè)解聘一個(gè)員工很容易，如果不是太差的企業(yè)招進(jìn)一個(gè)員工也不難，

可是要找到一個(gè)適合的員工就真的非常難，如果因?yàn)檫@樣的原因失去了一些好的員工，對企業(yè)就是相當(dāng)大的損失，而且會(huì)直接影響整個(gè)集體的戰(zhàn)斗力。這時(shí)候就需要老板發(fā)揮以柔克剛的本領(lǐng)了，首先承認(rèn)錯(cuò)誤在自己，讓員工的氣有地方撒，然后再施以緩兵之計(jì)，調(diào)查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好嗎?但是以柔克剛并不是在任何時(shí)候都適合。

有人認(rèn)為，越平易近人，越和員工打成一片、稱兄道弟的老板溝通得就越好。其實(shí)，這種看法是錯(cuò)誤的。請你回想一下，你是否經(jīng)常與你的下屬共同出入各種社交場合?你是否對你的某一位知心的下屬無話不談?你的下屬是否當(dāng)著其他人的面與你稱兄道弟?如果已經(jīng)出現(xiàn)了上述幾種情況，那么危險(xiǎn)的信號燈已經(jīng)亮了你需要立即采取行動(dòng)，與你的下屬保持一定的距離，不可太過于親密。

俗話說得好：距離產(chǎn)生美。適度的距離對你是有好處的。即使你再民主，再平易近人，也需要有一定的威嚴(yán)。當(dāng)眾與下屬稱兄道弟只能降低你的威信，使人覺得你與他的關(guān)系已不再是上下級的關(guān)系，而是哥們兒了。于是其他下屬也開始對你的命令不當(dāng)一回事。隱私對于每一個(gè)人來說都是必要的和重要的。讓你的下屬過多地了解你的 隱私對你來說只能是一種潛在的危險(xiǎn)。你敢肯定他哪天不會(huì)把你的秘密公之于眾嗎? 你能確定他不會(huì)利用你的弱點(diǎn)來打倒你嗎?這實(shí)在是太可怕了。你可以是下屬事業(yè)上的伙伴，工作上的朋友，但你千萬不要與他成為哥們兒。