通常情況下，只有大型企業才會就采購成本進行分析，大多數的中小企業都很難做到對成本進行分析。【智風績效】總結中小企業之所以很難做到成本分析，不僅因為成本分析需要大量的工作，并且還必須有大量的數據，尤其對企業采購人員的要求更是嚴格。

采購人員只有具備非常廣的知識面與專業知識，才能就采購成本進行正確、恰當的分析。因此，對于大多數的中小企業而言，若想對所采購的物品進行成本分析，是需要大量工作的。盡管如此，一旦中小企業采購金額非常大時，尤其是由獨家供應商供貨時，即使有再大的工作量，也必須要做好成本分析。

不過，當中小企業在購買普通物料時，與其將大量的精力都用到成本分析方面，倒不如將精力用到去尋找更好的供應商或者了解更多的市 場價格，抑或將大量的時間與精力用到其他更有價值的地方。諸如，中小企業可以多去了解行業發展趨勢，推動與減少使用定制件等內容。有 些時候，成本分析對于中小企業的發展也是無能為力的。諸如，當一個 走了幾十公里都沒看到一戶人家口渴難耐的人突然看到在離自己不遠 的地方有一家小賣鋪，那里出售礦泉水不過一瓶普通的礦泉水就要 10元錢。此時，這個人分析認為礦泉水只值兩元錢。難道老板不降價 他就不買嗎?只有在附近有另外一家小鋪買礦泉水三元一瓶，他才會選擇購買三元一瓶的。由此可見，中小企業在購買普通物料時，則不必進行大量的成本分析。

此外，由于成本分析的誤差是非常大的，即便是分析出來的誤差非常小，通過成本分析而得出來的價格也不一定是合理的。諸如，造成某些企 業產品成本高的原因，是在企業在進購原材料時存在腐敗的現象，使得企業付出成本非常高，因此，這種是不能通過價格分析出來的。即使是這些

企業的利潤不高，當他們的價格比起市場上的同類產品而言，其價格有可能也是偏高的。