用人不疑，既然讓人家做這個(gè)事情，就應(yīng)該相信人家一定能夠把這個(gè)事情做得好的，要想做好這個(gè)事情，一定要給對(duì)方一定的權(quán)力，【智風(fēng)績效】總結(jié)權(quán)力的下放也是有的放矢的，不是漫無目的的，在自己可控制的情況下，盡可能地給對(duì)方大的權(quán)力空間，這個(gè)空間是靠雙方共同的努力去創(chuàng)造和爭取的，被用之人給用人之人越多的能夠信任的東西，用人之人會(huì)越來越多地給對(duì)方釋放更大的權(quán)力的；如果不能被用人之人所相信，濫用權(quán)力，不能很好地利用所持有的權(quán)力去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值的話，權(quán)力將會(huì)被收回或 既然懷疑對(duì)方，作為用人之人還是不要去用的為好，如果去使用的話，將會(huì)出現(xiàn)很不好的人事環(huán)境，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)放權(quán)，可以有很多的好處：減少的。
首先，讓每個(gè)參與進(jìn)來的人員都有一種被信任的感覺，這樣可以發(fā)揮大家的積極性和能動(dòng)性，減少內(nèi)部的不必要的內(nèi)耗，企業(yè)內(nèi)耗是企業(yè)失敗的最關(guān)鍵的因素之一； 其次，可以給高層更多的富余時(shí)間和精力去做他們更應(yīng)該做的事情；再次，企業(yè)通過放權(quán)，可以更好地完善企業(yè)管理架構(gòu)，可以在企業(yè)內(nèi)部提煉出優(yōu)秀的人才，讓每個(gè)優(yōu)秀的人才能夠在適合他的崗位上發(fā)揮更好的作用，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)的放權(quán)是在一定的控制水平下去放的，在不能控制的情況下是不能去做的， 所以，作為權(quán)力受益人要知道和明白自己的位置和分量，這樣才能合作得更好。權(quán)力是天上飛的風(fēng)箏，如果想脫離那根線，它不可能飛得更高和更遠(yuǎn)，它唯一的目的地就 是回歸大地了!
太多的老板有非常強(qiáng)烈的控制欲和表現(xiàn)欲。一方面他們總是希望部屬員工要多 做貢獻(xiàn)；而另一方面，他們卻對(duì)下屬根本就不信任。更為要命的是，這些老板從不放 過自己表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，唯恐員工或旁人不知道他有多能。弄得他的干部威信掃地、無所適從、熱情盡失。領(lǐng)導(dǎo)的作用就是為員工提供一個(gè)展示能力的平臺(tái)，聰明的老板會(huì)讓員工當(dāng)主角 自己當(dāng)配角。而在現(xiàn)實(shí)中，太多的老板總是言不由衷地采用相反的策略喜歡自己當(dāng)主角，而結(jié)果呢，因?yàn)槔习搴苡眯模韵聦倏梢圆挥眯模灰驗(yàn)槔习逶捄芏啵?/span>下屬就沒有話；因?yàn)槔习搴苣芨桑韵聦俸堋肮沸堋?/span>。
只要是做事，總是有犯錯(cuò)的時(shí)候，特別是新干部在成長的過程中。
民營企業(yè)的老 板都是白手起家打拼出來的，這樣的老板非常精干，往往脾氣也大。他們往往以自己的見解、能力和立場來要求他的干部，而從來不考慮干部的處境和感受，總是抱怨他 們太笨。當(dāng)下屬工作中出了差錯(cuò)，他往往不是耐心地給予指導(dǎo)，而是不假思索地加以 指責(zé)，更有甚者會(huì)當(dāng)著員工的面毫不留情的罵干部。老板要明白“水至清則無魚”的道理，"以人為本"不是僅僅停留在口頭上的，是要在平日里從老板的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的言 行身教中體現(xiàn)的。想要成為比別人出色的人，就要學(xué)會(huì)和人溝通。松下電器的總裁松下先生在和下級(jí)之間的溝通是世界聞名的，據(jù)說，松下先生最擅長的事情就是總能夠知道下屬心里 在想什么。所以他在用人上面總是得心應(yīng)手，從而使松下公司從一個(gè)小小的電器加工廠一躍而成聞名世界的大公司。
其實(shí)，這并不是什么高深的學(xué)問，人人都可以做到。方法很簡單，學(xué)學(xué)用別人的眼光看問題，想一下當(dāng)自己處在另一個(gè)位置的時(shí)候會(huì)怎么辦?一般老板的習(xí)慣是，當(dāng)下屬找他匯報(bào)工作或請示問題時(shí)，老板總是喜歡叫他的下屬要如何如何做，而從不聽聽他們的意見。其一助長了下屬不動(dòng)腦筋不負(fù)責(zé)任的壞 習(xí)慣，致使其干部員工越來越無能，老板越來越累。其二，干部員工是現(xiàn)場的執(zhí)行者，往往是他們最了解情況，他們最有發(fā)言權(quán)。如果老板或老板一味主觀發(fā)號(hào)施令可能會(huì)作出錯(cuò)誤的決策。其三，許多干部往往通過請示匯報(bào)來推卸責(zé)任。當(dāng)下屬提出問題時(shí)，正確有效的做法應(yīng)當(dāng)是：首先，老板要用提問的方式，征求他們的意見和想 法；其次聆聽下屬的陳述，并對(duì)他們的述說的事實(shí)、意見和干部的能力及判斷作出評(píng)估；再次根據(jù)下屬的陳述作出指導(dǎo)或調(diào)整，最佳的選擇是讓下屬作決定。譬如老板可以對(duì)下屬說：“就照你的意見辦!”
