當企業在對物流產生的相關費用進行有計劃的協調與控制時，這一過程便是物流成本管理。在物流界，大多數人認為，【智風績效】發現在企業發展的過程中，物流不僅僅是一項具體的、可操作性的企業任務，它更具有極強的戰略性特點。正是因為物流的戰略性特點，使得企業在認識物流成本管理的特點時，必須站到發展的、系統的以及辯證的角度對其加以認識。

第一，企業在進行物流成本管理時，用成本管理物流屬于物流管理的 一個重要領域。之所以企業要進行物流成本管理，最主要的原因在于以下三個方面。①企業物流活動的情況可以通過成本忠實地反映出來。也就 是說，若是企業出現浪費時，必然導致物流成本增大；反之，物流在合理的 活動范圍時，其需要付出的成本自然就會減少。因此，通過這些實際情況 的反映可以令企業管理者及時了解物流管理情況的好壞；最重要的是，可以通過成本判斷計劃與實際活動是否一致。②對于物流所產生的所有活 動的共同尺度可以通過成本進行判定。也就是說通過貨幣評價活動所得 出的不同結果可以將其轉變成成本的差異反映出來，也就是說所有的活動 都是可以運用成本進行掌握，能夠在同一種場合下予以比較分析，進而令 成本管理變得十分重要。③當企業對物流成本進行削減時，往往會產生乘 數效應。舉個例子來說，當企業銷售額為1000萬元時，若是物流成本占到總銷售額的百分之十的話，也就是占到總銷售額的100萬時，只需要降 低百分之十的物流成本，便可以增加十萬元的利潤。若是企業的銷售利潤 率為百分之二，而創造10萬元的利潤需增加500萬元的銷售額。從這一點來看，企業若能夠有效降低百分之十的物流成本，便相當于企業的銷售額增加百分之五十，可見，企業物流成本的浪費會給企業帶來多么大的損失。

第二，企業實施物流成本管理時還具有發展性。因為物流成本在計算的范圍內不具備橫向可比性，使得每一個企業都只能依據自己的認識與理解去管理物流成本，因此來說，企業便沒有必要通過對比其他企業來評價自己企業的物流績效。而且需要企業管理者注意的是，千萬不可認為物流 成本管理只是簡單的削減成本。企業所要做是便是著眼于發展，將眼光放到投入產出的關系與對企業整體的帶動性方面。只有當物流成本的增加可以給企業帶來更大的收益時，便說明企業的物流管理是成功的。

第三，企業物流成本管理具有系統性。由于物流的系統性而導致物流成本管理也具有系統性。企業物流成本管理的系統性主要表現在兩個方面，即在物流系統內部要素之間，會出現目標沖突，也就是此消彼長的關系，這便是“二律背反”規律。