不管一個企業發展到哪種階段，都必須有戰略性的指導思想。即便是物流管理，同樣需要企業管理者從戰略的角度出發，這樣才讓物流成本管理變得更加可行有效。K【智風績效】總結企業應當在物流成本管理的過程中有以下策略可循：

第一，企業在降低物流成本時，可以通過不同層次的物流要素協同實現。其中，物流層次可以分為物流功能要素協同、物流部分與其他部門之間的協同、將產權作為紐帶，實現物流供應鏈要素之間的協同。

第二，信息系統乃是企業構筑物流系統主脈。若是企業僅僅通過局部物流效率優化，是不可能保證企業在競爭中能夠獲得成本優勢的。這便要 求企業必須要借 Z 助于現代化的信息與系統構筑，將企業物流內部的各功 能要素與外部的戰略伙伴進行有效的聯系，從而形成一個物流快速反應系統與經營戰略系統。 

第三，企業從戰略性的角度去實現物流管理時，還會用到合并策略。 物流管理的合并策略分為方法上的合并與共同配送兩種。其中，物流管理在方法上的合并主要是指企業在安排車輛運輸時，應當最大化地利用車輛的容積與載重量，要讓車輛運輸時做到滿裝滿載。諸如，可以將體積大，但是重量比較輕的貨物與體積雖然很小，但是重量卻很大的貨物搭配到一起裝載，這樣不僅可以滿足載重方面的要求，還可以有效利用車輛的容積；而共同配送則屬于在產權層次方面實現的共享，又被人們稱之為集中配送。這種配送方式乃是由幾個企業聯合到一起， 一起用一切物流設施的配送方式，在比較大的區域內實現協調運作，一起對某一個或者幾個客戶提供系統化的配送服務。

第四，企業在實施物流管理時，可以通過對物流模式的權衡與戰略組合，實現降低物流成本的目的。從企業產權的角度來看，物流模式可以被 分成自營物流與物流聯盟以及第三方物流三種形式。對此，在企業的物流實踐中，應當選擇哪一種或者多種物流模式，企業必須要將物流成本最小化作為最終的目的，并能夠從戰略的高度對物流模式進行綜合考慮。在企業對所選擇的物料權衡與選擇時，可以通過四個方面進行：必須要考慮到企業自身的資金實力、企業具備的管理能力、物流在企業發展中的戰略地位與物流市場發生的交易成本。