企業在實施物流成本管理的過程中，【智風績效】總結有許許多多管理方法可以作為參考的。

第一，企業在進行物流成本管理過程中，可以通過物流標準化實施物流管理。作為一個大系統，物流標準化為企業制訂系統的內部設施、機械設備以及專用工具等各個分系統的技術提供了參照標準。

第二，在降低物流管理成本的過程中，企業可以通過實現供應鏈管理以提升對顧客物流服務的管理方法。不過，企業在實行供應鏈管理時，不 但要有效率化的物流體制，還必須能夠協調好與其他企業、客戶以及運輸 業三者之間的關系，從而令整個供應鏈活動效率化。通過這種管理方法， 在企業追求成本的效率化時，不僅令企業的物流部門或者生產部門的控制得到強化，還令采購部門等各職能部門的成本控制得到加強；而提升對顧客的物流服務則可以保證企業的利益，這也是企業降低物流成本時行之有效的方法之一。

第三，在現代信息系統的幫助下，可以令企業有效降低物流成本。企 業若想形成與其他交易企業之間的效率化交易關系，就必須善于借助現代 信息系統的構筑，特別要運用互聯網等高新技術，以實現物流整個過程的協調、控制以及管理。

第四，企業應當能夠做到從流通全程的視點不斷加強物流成本方面的管理。就企業而言，有效地控制物流成本不僅僅是企業自身的事情，企業 還必須考慮到從產品制成，一直到最終用戶過程中的整個流通物流成本的 效率化，也就是是否要對物流設施進行投資，抑或擴建需要企業考慮到視整個流通渠道的發展，并根據其中的要求而定。

第五，在降低物流成本的過程中，企業需要做到效率化的配送。要做 到這一點，需要企業對用戶的訂貨時間盡可能地縮短，并能夠建立正確 的進貨體制。然而，隨著企業配送產生的成本費用要盡可能地降低，尤其是出現了多頻度、小單位配送要求的發展，這些更需要企業提升配送的效率。

第六，企業在降低物流成本時，還可以通過削減退貨的方式實現。對 于企業而言，退貨成本屬于企業物流成本中非常重要的部分，且占據著比 較大的份額，在退貨的過程中，會產生諸多物流費用，而導致配送費用增高。因此，企業必須要特別注意削減退貨成本，這也是物流成本控制活動中十分重要的內容。