生管PMC-KPI績效考核表，任何企業的PMC猶如指揮部，從物質采購，倉儲管理，生產排程到過程統計都離不開PMC,而有些企業恰恰沒有PMC,更談不上PMC生管KPI績效考核，這樣會造成生產廠長既要管現場又要做PMC的案頭工作，效率極低，浪費極大！【完整內容詳見PC端】
****公司績效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業績KPI績效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 生產部 崗位： 生管 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號 | 任務名稱 | 信息來源 | 關鍵績效指標 | 目標值 | 零點值 | 權重 | 得分計算方法 | 實際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
| 1 | 生產 計劃排程 | 營銷中心 | 100%執行“排程規則” | 100% | 95% | 20% | 得分=（實際值-零點值）/ （目標值-零點值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 生產 物料排程 | 生產廠長 | 上線生產產品原輔材料100%到位 | 100% | 90% | 20% | |||||
| 3 | 生產 效率統計 | 生產廠長 | 每天按時統計公布生產效率，執行率100% | 100% | 99% | 15% | |||||
| 4 | 倉庫 賬物卡一致 | 財務部 | 倉庫屬生管下屬，賬物卡一致率100% | 100% | 95% | 15% | |||||
| 5 | 呆滯品 新增率 | 財務部 | 原、輔料倉呆滯品率減上個月呆滯品數（按定義及價值核算） | 5% | 10% | 10% | 得分=(零點值-實際值)/ （零點值-目標值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 倉損率 | 財務部 | 原、輔料倉，按抽盤折算，或全盤結算 | 0 | 3%% | 10% | |||||
| 7 | 上級交辦 未及時完成 | 直接上級 | 上級交辦事項未及時完成的數量 | 0 | 2 | 10% | |||||
| 合計 | |||||||||||
績效面談該進內容： | |||||||||||
說明：1、“企業文化考核”采用另外獨立表格；2、"任務名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內外客戶需求；3、"關鍵績效指標"填寫含有數量、質量、成本、時間、客戶(上級的評價)，建議在6-8項之間； 4、如果領導臨時安排任務的權重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標、指標值不同、注意修改！
